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    丝印机公司的困境与超越


    倘若谈到忧虑,丝印机公司无疑是一群不可忽略的群体。他们身后随着一帮打拼的兄弟,每个兄弟意味着一个家庭,他们的社会责任很重;他们身前则是火光四溅的贸易战场,虽没有可见的兵器,却是招招见血。

    在商场面前,这些丝印机公司没有退路而言,资金量断裂,公司会死;丢失了行业,公司会死;没有人才支撑,公司难以存活;管理落后、战略错位、目标不清、资源错位等这些因素都会使公司迈向深渊。

    那丝印机公司怎么突围?怎么摆脱困境?我觉得有3点很核心。

    一是求变。思想要变,管理要变,观念要变。由粗放向精益改变。从客户的需求出发,向经营要获利。丝印机公司要有开放型思路,内部力量不足时要懂得借力、借势,他山之石可以攻玉。

    二是坚守。一棵树,从一个地方转移到另一个地方时,常常根部会保留一些原来的土壤,这样树木更容易存活。丝印机公司变革也是如此。公司原来的产品可以为公司提供一些资金来源,核心时可为公司输血,起到救命的作用。

    三是精益改进。在求变与坚守之间要做一些改进,特别是成本低的改进。改掉一切不合适的行动,转变一些不均衡的行为,消除一些不增值的浪费,用精益的思路,为丝印机公司赋能。

    丝印机

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