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    丝印机企业发展及员工预期管控


    丝印机企业管控中对内的预期管控,实际上是对人的管控,完善的员工激励体系,合理管控员工预期有助于企业长久发展。此时的预期管控不再仅限于方针、办法等“硬手段”,反而成为长治有效的“软方法”。

    人们会更乐于做可预期的事宜。丝印机企业发展过程中,合理管控员工预期,努力让员工的行为可预期、效果可预期、未来可预期才是一种良性的发展形式。在这前提上,配合效率管控、承诺管控和伙伴联系,形成相对完善的组织发展制度。

    丝印机企业中员工预期管控的前提就是让员工的行为可预期,即让员工明白公司可以给到员工什么,通过这种方式来与员工统一预期、明确预期。

    再一个,是效果可预期。效果预期不仅仅是给员工效果导向思路,更多的是丝印机企业建构总体工作成果的预期的方式,即稳定预期。通过解析企业发展目标,明确员工效率规划,综合重点效率指标、工作目标、节点管控和能力发展帮助员工梳理出工作效果预期,引导员工发展方向,并让员工主动提出活设定阶段性目标,从而得到员工承诺,形成公司总体的效果预期。

    未来可预期是在目标的预计效果基本明确的基础上所开展的,一方面是丝印机企业长久规划的展示,另一方面也是对未来可预见的问题及时调整的过程,即预期回顾和预期调整。有效的预期管控是在过程中不断合理调整预期。丝印机企业发展过程中,若是遇到组织架构改革或关键员工变动等事项都应再次评测既定预期,以防达到与预期偏差过大的情况。

    丝印机企业

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